疫情持续的这三年宛如一面具有放大功能的镜子,它将数字化这一事物,从原本被视为“可选择的项目”转变成为了“关乎生存的项目”,那些在防疫、物流以及产业等方面,率先借助数据顺利达成流程运作的城市,到如今则正把应急方案转化为长久维系的竞争力。
基层治理的数字化突围
在2020年疫情刚开始的时期,连云港桃林镇所拥有的那段经历具备很强的代表性,全镇有着3.2万作为常住人口,依靠村干部凭借纸质表格一家一户去进行登记,信息收集汇总到镇里需要耗费三天时间,并且还常常出现姓名存在错字、手机号缺失的状况。到了2021年,他们启用了“微网格”数字化平台,每一位网格员利用手机端加以录入,后台能够自动实现去重校验。在2022年3月的那一波疫情期间,全镇完成一轮针对全体人员的摸排仅仅只用了6小时。
并不是连云港有着这种单独存在的变化。江苏167个高速口处于临时关闭的那段时期,苏州物流园区的调度系统,能让司机预先知晓哪个出口会对带有星号的人员进行劝返,哪个绕行的路线存在拥堵状况。系统上线的头一个星期,跨省拖车绕行所需要的时间,从平均4小时被压缩至50分钟。数字化并未使得疫情就此消失,不过它把那种毫无头绪的状态变更成了心里有底的情形。
产业落地的时机博弈
长沙市雨花区引进爱数之际,区长黄军其再三着重突出一个词:恰在此时。2022年湖南省正规划湘江新区数字经济产业带,雨花区手中有楼宇,然而缺少内容。爱数此前仅在湖南开展项目落地工作,此次却直接设立区域总部。区委书记刘素月看得更为明晰——省级规划方才出现草案,市级配套资金尚未到位,在这个时候抢先入驻的头部企业,能够参与标准制定。
在冻品行业,出现了同样的时间窗口。冰圈食代与湘创投签约的那日,速冻食品市场的年增速刚刚突破50%。资本方并非没看过其他航道,然而冷链物流于下沉市场的覆盖率,每年上涨8个百分点,乡镇超市里的冰柜摆放得越来越多。双方定下的策略是:先别急着在全国范围展开,要把湖南、江西的县城跑个通透,借助数字化系统,将每个乡镇代理的进货频率计算清晰。
敏感标签背后的成本
连云港的人在二零二二年办理韩国签证之际,显著地察觉到被贴上了标签。劳务输出量大的城市,多次出现疫情防控失败的情况,奥密克戎传入之时溯源耗费了三周时间,这些信息在外事系统里积淀成“敏感地区”这四个字。旅行社接到护照签发地是连云港的订单,系统自动弹出窗口要求补充社保缴纳记录以及房产证明。有盐城的人经由连云港的中介办理出国劳务,被要求多跑一趟去参加面试。
哪怕企业出海也正面临着与之相类似的问题,中亚这个项目之所以开展 ODI 备案,走的是省级审批的流程,然而当发改委窗口瞅见投资方的注册地是在连云港时,就必定会再多问出那么一句关于资金出境路径的问题。合规顾问目前针对身处连云港的企业给出的建议特别具体,能源项目优先向哈萨克斯坦申报,要是护照签发地比较敏感,那就单独撰写情况说明,还要把劳务输出的历史以及实际控制人的背景分别讲述明白清楚。
防疫数字的刻度盲区
2022年3月16日,江苏新增了67例无症状感染者,而且连云港占据了其中的14例。在第二天,当常州市钟楼区清云澜湾工地被划定为高风险地区之际,当地的疾控竟然能够精确且准确地说出该工地的人数,以及密切接触者分布在几号宿舍楼。然而就在同一天,养猪行业于半个月的时间内发现了三起非洲猪瘟疫情,其中有一起就在连云港海州区,发病数量达到了615头,并且死亡了88头。
数字化存在这般吊诡的情况,那就是,新冠病例能精准到具体哪个街道以及哪个工地,然而猪瘟通报却仅仅只有“海州区”这三个字。并非是技术层面无法达成,而是资源的优先级状况决定了何处去安装摄像头,何处仅仅只能够插入温度计。在2022年11月的时候,海州区进行最后一轮封控期间,新增了11例确诊病例以及40例无症状感染者;到了12月7日,场所码被撤掉,居民接到通知时的语气,和当初收到封控通知时一样平淡。
星号劝返的边界难题
2022年春天,江苏司机最熟悉的噩梦,是行程码带星人员被劝返。连云港对来自上海、青岛、吉林、杭州这四地的来客直接进行劝返,苏州实行7+7的政策,南通盐城坚持14+7的政策。同一个司机,从昆山拉货前往连云港,途中要经过三个地级市,居然得背三套不同的政策。最荒诞的是,有人明明根本没去过中高风险区,却因为户籍地在连云港,被外地酒店拒绝给予入住机会。
“地域 + 轨迹”的这种双重筛查,后来渐渐进行了调整,然而它却暴露出了数字化管理方面的死角,即:当数据的颗粒度并非足够精细的时候,标签便会取代事实。在 2023 年春运期间,有着同样户籍敏感地区的务工人员,开始主动去打印连续 15 天的核酸阴性记录,他们运用这种笨拙的办法来对抗系统的简化判断。
存量资产的重组机遇
爱数进驻雨花区经历半年时间后,周边陆陆续续有6家大数据服务商迁移进来。区长当初所作出的“注入新活力”这一承诺正在逐步实现,然而更为实际的情况在于税收以及就业方面:这7家企业为雨花区数字经济板块贡献了12%的税收增量,并且在招聘岗位之中,65%是本地的应届毕业生。
经历了资本实验以后,冻品赛道进入了新阶段。冰圈食代去到湘西进行试点,在试点期间发现,乡镇经销商所需求的并非进价更低的货物,而是卖不掉的货物能够实现退货。针对此种情况,数字化系统相应增加了预测补货模块,该模块依据去年同期的销售数据,为每个店铺设定库存红线。试点乡镇的临期损耗率由19%降低至7%。这证实了资本方一开始的判断:下沉市场并不缺乏消费力,而是缺少具有匹配能力的工具。
在最后之际问上这么仅仅一句:你身处的城市或者从事的行业,是不是存在着某一个当初临时进行上线操作的数字化工具,到最终却演变成人们长期都无法离开的系统了呢?欢迎在评论区域写下具体的案例情况来呀。


