疫情持续的这三年宛如一面具有放大功能的镜子，它将数字化这一事物，从原本被视为“可选择的项目”转变成为了“关乎生存的项目”，那些在防疫、物流以及产业等方面，率先借助数据顺利达成流程运作的城市，到如今则正把应急方案转化为长久维系的竞争力。
基层治理的数字化突围
在2020年疫情刚开始的时期，连云港桃林镇所拥有的那段经历具备很强的代表性，全镇有着3.2万作为常住人口，依靠村干部凭借纸质表格一家一户去进行登记，信息收集汇总到镇里需要耗费三天时间，并且还常常出现姓名存在错字、手机号缺失的状况。到了2021年，他们启用了“微网格”数字化平台，每一位网格员利用手机端加以录入，后台能够自动实现去重校验。在2022年3月的那一波疫情期间，全镇完成一轮针对全体人员的摸排仅仅只用了6小时。
并不是连云港有着这种单独存在的变化。江苏167个高速口处于临时关闭的那段时期，苏州物流园区的调度系统，能让司机预先知晓哪个出口会对带有星号的人员进行劝返，哪个绕行的路线存在拥堵状况。系统上线的头一个星期，跨省拖车绕行所需要的时间，从平均4小时被压缩至50分钟。数字化并未使得疫情就此消失，不过它把那种毫无头绪的状态变更成了心里有底的情形。
产业落地的时机博弈
长沙市雨花区引进爱数之际，区长黄军其再三着重突出一个词：恰在此时。2022年湖南省正规划湘江新区数字经济产业带，雨花区手中有楼宇，然而缺少内容。爱数此前仅在湖南开展项目落地工作，此次却直接设立区域总部。区委书记刘素月看得更为明晰——省级规划方才出现草案，市级配套资金尚未到位，在这个时候抢先入驻的头部企业，能够参与标准制定。
在冻品行业，出现了同样的时间窗口。冰圈食代与湘创投签约的那日，速冻食品市场的年增速刚刚突破50%。资本方并非没看过其他航道，然而冷链物流于下沉市场的覆盖率，每年上涨8个百分点，乡镇超市里的冰柜摆放得越来越多。双方定下的策略是：先别急着在全国范围展开，要把湖南、江西的县城跑个通透，借助数字化系统，将每个乡镇代理的进货频率计算清晰。
敏感标签背后的成本
连云港的人在二零二二年办理韩国签证之际，显著地察觉到被贴上了标签。劳务输出量大的城市，多次出现疫情防控失败的情况，奥密克戎传入之时溯源耗费了三周时间，这些信息在外事系统里积淀成“敏感地区”这四个字。旅行社接到护照签发地是连云港的订单，系统自动弹出窗口要求补充社保缴纳记录以及房产证明。有盐城的人经由连云港的中介办理出国劳务，被要求多跑一趟去参加面试。
哪怕企业出海也正面临着与之相类似的问题，中亚这个项目之所以开展 ODI 备案，走的是省级审批的流程，然而当发改委窗口瞅见投资方的注册地是在连云港时，就必定会再多问出那么一句关于资金出境路径的问题。合规顾问目前针对身处连云港的企业给出的建议特别具体，能源项目优先向哈萨克斯坦申报，要是护照签发地比较敏感，那就单独撰写情况说明，还要把劳务输出的历史以及实际控制人的背景分别讲述明白清楚。
防疫数字的刻度盲区
2022年3月16日，江苏新增了67例无症状感染者，而且连云港占据了其中的14例。在第二天，当常州市钟楼区清云澜湾工地被划定为高风险地区之际，当地的疾控竟然能够精确且准确地说出该工地的人数，以及密切接触者分布在几号宿舍楼。然而就在同一天，养猪行业于半个月的时间内发现了三起非洲猪瘟疫情，其中有一起就在连云港海州区，发病数量达到了615头，并且死亡了88头。
数字化存在这般吊诡的情况，那就是，新冠病例能精准到具体哪个街道以及哪个工地，然而猪瘟通报却仅仅只有“海州区”这三个字。并非是技术层面无法达成，而是资源的优先级状况决定了何处去安装摄像头，何处仅仅只能够插入温度计。在2022年11月的时候，海州区进行最后一轮封控期间，新增了11例确诊病例以及40例无症状感染者；到了12月7日，场所码被撤掉，居民接到通知时的语气，和当初收到封控通知时一样平淡。
星号劝返的边界难题
2022年春天，江苏司机最熟悉的噩梦，是行程码带星人员被劝返。连云港对来自上海、青岛、吉林、杭州这四地的来客直接进行劝返，苏州实行7+7的政策，南通盐城坚持14+7的政策。同一个司机，从昆山拉货前往连云港，途中要经过三个地级市，居然得背三套不同的政策。最荒诞的是，有人明明根本没去过中高风险区，却因为户籍地在连云港，被外地酒店拒绝给予入住机会。
“地域 + 轨迹”的这种双重筛查，后来渐渐进行了调整，然而它却暴露出了数字化管理方面的死角，即：当数据的颗粒度并非足够精细的时候，标签便会取代事实。在 2023 年春运期间，有着同样户籍敏感地区的务工人员，开始主动去打印连续 15 天的核酸阴性记录，他们运用这种笨拙的办法来对抗系统的简化判断。
存量资产的重组机遇
爱数进驻雨花区经历半年时间后，周边陆陆续续有6家大数据服务商迁移进来。区长当初所作出的“注入新活力”这一承诺正在逐步实现，然而更为实际的情况在于税收以及就业方面：这7家企业为雨花区数字经济板块贡献了12%的税收增量，并且在招聘岗位之中，65%是本地的应届毕业生。
经历了资本实验以后，冻品赛道进入了新阶段。冰圈食代去到湘西进行试点，在试点期间发现，乡镇经销商所需求的并非进价更低的货物，而是卖不掉的货物能够实现退货。针对此种情况，数字化系统相应增加了预测补货模块，该模块依据去年同期的销售数据，为每个店铺设定库存红线。试点乡镇的临期损耗率由19%降低至7%。这证实了资本方一开始的判断：下沉市场并不缺乏消费力，而是缺少具有匹配能力的工具。
在最后之际问上这么仅仅一句：你身处的城市或者从事的行业，是不是存在着某一个当初临时进行上线操作的数字化工具，到最终却演变成人们长期都无法离开的系统了呢？欢迎在评论区域写下具体的案例情况来呀。
