2026年2月，这份最新指南出台，直接戳破了疫情防控里“宁严勿松”的心理包袱，它明确告知各地管理者，低风险地区若再开展上岗前隔离、随意设置关卡之举，那便是违规。

低风险不是口号而是行动指南

有了实质性约束力地，是低风险地区的定义。指南明确要求，人员来自低风险地区，只要体温正常，就可直接上岗，不得设置任何额外障碍。这意味着，2026年2月当下，北京西城、上海静安等持续低风险区域的职场人，跨省出差回来，不用再看当地脸色，不用被强行隔离。

实践操作范围之中，公司所需构建员工流动明细账簿。就杭州某个互联网园区作为例子来讲，它们自2月初起始统计员工14天行程状况，对于源自广东、江苏等风险程度较低省份的员工直接给予通行许可，仅仅留存日常体温检测，复工比率从节假日后的45%上升为2月10日的87%。

企业自主权不再停留在口头上

过往集体宿舍的人员密度属于硬指标，如今却成了自主决定的事项，指南把宿舍管理权限交还给企业，其前提仅有两个，一是空气流通，二是清洁消毒到位，深圳龙华有一家电子厂在2月8日起将6人间调整为4人间，间距拉大之后并未停产，产能恢复到了节前的九成。

口罩佩戴规则出现了大幅度的松绑情况，除了那些接触粉尘、化学毒物等存在职业危害的岗位必须依照规范佩戴口罩之外，普通岗位员工的口罩佩戴事宜由企业自行进行决定，广州有一家服装设计公司从2月9日起开始准许办公室员工在独自的工位上不佩戴口罩，员工的满意度提高了30个百分点。

高风险地区不搞一刀切停摆

指南针对高风险以及中风险地区的要求，变得更加精细化了。这些区域之内的企业，并非是在“停产”与“复工”二者之间做非此即彼且只能选择其一的抉择 ，而是于低风险地区所实施措施的基础之上 ，进一步加强出入登记以及人员流动管控。在2026年2月的时候 ，石家庄有部分区域依旧处于中风险状态 ，当地超市负责保供的人员，是在有着严格健康监测这个前提条件之下 ，正常去上班的 ，并未出现全城停摆的状况。

专门用于应急处置的流程，务必要切实落实到具体的每一个人头上。在哈尔滨，有一家从事冷链业务的企业，在2月初的时候，发现了一例呈现无症状感染状况的人员，因为预先制定了部门对接的相关人员，以及隔离之后转运的路线，所以从发现该无症状感染者开始，一直到送往医院进行医治，仅仅只用了40分钟的时间，同一班组的17个人，在原地进行隔离，不过车间整体的生产工作，并未因此而出现中断的情况。

分区分级不是一成不变

省级政府被下达要求，要进行动态调整风险名单，并且要及时发布，这一举措打碎了部分地区那种“一认定终身不改”的惰政模式，辽宁于2月上旬以沈阳、大连连续14天没有新增的实际情形为依据，把多个主城区调整为低风险，当地商场餐饮的客流在48小时内回升了六成。

发布于外的透明化其自身同样是生产力，山东自2月5日起施行风险等级日评估以及周发布，企业能够提前进行规划排产，潍坊有一家农机企业依据2月8日的低风险通报，就在当天通知200名本地员工返岗，赶在春耕之前完成了订单交付。

外防输入要防的是病毒不是人

指南着重特别的是，对源自高风险地区以及境外辗转而来人员的健康管理事宜予以强调，然而却明确地作出那般禁止了，即针对处于低风险地区的人员设置阻碍这种行动。于2026年2月的时候，上海浦东机场的入境通道方面依旧呈现出严格不变的态势，可是国内到达厅那里早就已经撤除掉了所有的隔板，长三角区域内进行通勤往来的人员刷一下身份证便能够顺利通行了。

这种差异化策略在执行细节方面有所体现，苏州工业园区针对2月7日从韩国总部返回的5名工程师，实施的是14天健康监测，并非集中隔离，与此同时，园区还给他们提供独立办公室，并且安排分餐服务，业务对接借助视频会议得以正常开展，海外订单没有受到延误。

防控常态化不等于防控过激化

通风消毒以及减少聚集仍然是基本要求，不过表述由“必须”转变为了“做好”。北京有多家写字楼，在2月上旬的时候，把公共区域的消毒频次由每日6次调整成了4次，节省下来的人力投入到了大堂测温岗，早高峰排队时间减少了12分钟。

员工个人防护范畴，从强制命令这一形式，转变成为科普引导这种方式。于成都，有一家建筑企业，在工友群当中，推送了春季呼吸道疾病防护知识，将口罩佩戴建议，与春季流感预防，二者结合起来进行讲解，然而工友接受度，反倒变得更高，在2月第一周的时候，现场作业人员口罩佩戴率，依旧维持在95%以上。

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