疫情后的开学季，一瓶消毒液如何成为考验城市应急能力的试金石
企业捐赠背后的现实困境
在2020年2月20日上午之时，洛阳的气温尚处于零度上下，河南畅学教育的董事长孙国平带着2.18吨的84消毒液，先后前往了市教育局、涧西区教体局等六家单位，这批物资按照当时的市场价格折算起来超过了三万元，然而比钱更为关键的乃是货源，春节刚刚过去，全国防疫物资的生产尚未完全恢复，洛阳市面上84消毒液已然断货超过了一周。
刘茂钦身为某教育局局长，于现场表达“感谢！感谢！感谢！”并非仅仅是流于表面的客气应酬。彼时，洛阳城中中小学之内，教职工已然着手开展线上操作，对即将返校人员的健康信息予以统计，然而，最为基础的消杀物资，其缺口比例却处于40%以上的状况。尽管开学具体日期尚未确定，可准备工作却务必提前进行。孙国平所提供的这批货物，正好填补了最为急迫的那块短板。
校园防疫从应急转向常态
在洛阳实验中学，接收物资那一日，值班老师借助记号笔，于消毒液桶之上，写下了“2月20日到货”。这批货物，持续被使用，一直到四月初高三复课的时候。开学之前的三天，学校开展了操作，这涉及对教室、食堂、厕所的全方位消杀。关于每平方米地面所使用的消毒液毫升数量，全都是依据这批物资而做到精确计算的。
有一所名为华洋国际学校的民办学校，校方得自行筹备所有防疫物资。此学校董事长孙国平直身于教育领域，较普通企业经营人而言，他能更深刻地洞察民办学校所面临的艰难困顿情况。为该校捐赠物资时，特意预留了整整300公斤份额。后来，校长在接受校内广播访谈时提及，正是这300公斤物资起到了关键作用使学校比原计划提前一周就完成了开学演练。
社会力量补位行政体系
疫情这段时期当中，洛阳教育系统的物资采购途径主要依靠两条线路，其一乃是政府进行统一调配，其二则是社会开展捐赠。二月上旬的时候，调配的物资主要用于保障医院，学校位于其后。畅学教育这类本地企业所进行的捐赠，等同于在行政体系之外开拓出了第三条补给线路。
涧西区教体局所接收的消毒液，被分到了五所小学，其中一所学校的总务主任，后来在区教育工作会议上提及，要是等统一调拨，开学前三天才能够到货，然而提前拿到这批捐赠物资，致使学校多出来了一周时间去培训保洁人员正确使用消毒设备。
捐赠行为背后的行业观察
多年来，孙国平在洛阳教育圈子之中予以运作经营，其公司主要从事的业务是教学设备方面。此次开展捐赠之时，并未带领任何从事销售工作的人员到达现场，并且也没于现场发散企业开展宣讲作用的资料材料。而后有参与进行对接工作的相关工作人员回忆起来，整个过程就只是进行货物卸载、加以清点核查、进行签字确认、而后转身离开这样一连串活动。董事长本人亲自驾驶私家车辆跟随货车一同前去运送货物。
那时，洛阳有好些教培机构面临着退费方面的压力，畅学教育同样饱受现金流的核验考验，于自身也处于困难之际拿出了两吨多的物资，同行之中有人对此表示不解，孙国平在后面一次小范围沟通中讲，学校若不能平稳开学，教培行业永远无法得以运转，这话随后被几位民办学校校长所引用。
城市应急体系的微观样本
洛阳教育系统于2月下旬陆陆续续收到了多家企业进行的捐赠，畅学教育的这批捐赠属于数量最大的单品捐赠当中的一个，从物资的流向方面来看，2.18吨的消毒液覆盖了城市东边和西边两个主要的行政区，以及一所市教育局直属的中学，还有一所民办学校，其分配的逻辑十分清晰，做到了公办和民办兼顾，市直区属同步。
在彼时，瀍河区教体局接纳物资后那一日的下午，便将其转送至基层学校。有校长于教师群里发送了一张照片，照片上头，几十个白色塑料桶整齐地码放在门卫室的旁边，所配之以的文字为：准备干活了。在时隔两个月以后，这个区域的小学全面开展复课工作，各个班级门口存在的免洗洗手液皆是后来补充的物资，然而第一轮彻底进行消杀所使用的却是这批84消毒液。
疫情重塑教育后勤保障观念
这场捐赠过去了将近一年，在洛阳众多学校的防疫物资储备室里面，依旧能够瞅见那时残余的迹象。有的桶身上面粘贴了捐赠企业的名号，有的已然使用完毕仅剩下空的桶子。总务主任们掌握了计算消毒液配比浓度的法子，老师们习以为常了教室里那股淡淡的漂白水味道。
尤为关键的是，教育系统着手构建与社会捐赠相衔接的常态化机制。市教育局于事后对应急物资管理流程予以修订，特意增添社会捐赠接收与分配的相关条款。下一回，无论是否再度出现疫情，在学校遭遇突发物资需求之际，起码清楚谁来送、怎样收、发给谁。
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